いつまでに返済出来るのかと迫られ「返すあてもないのについつい返済の約束をしてしまった」なんて事はありませんか？そして恐らくその約束を守る事はできず、信用を失う結果になってしまったのではないでしょうか。
資金繰りの悪化に直面した経営者は、目先の支払いに追われるあまり、中長期的な視点を失い、また支払いの優先順位さえも分からなくなってしまう傾向があります。
また、売上が伸びたと喜んでいたら、急に資金繰りが厳しくなったと感じる事はありませんか？いくら黒字の企業でも、キャッシュが途切れてしまえば倒産です。
いずれの場合においても、資金繰り管理をしっかりと行っていれば、本当に返済可能な日を約束することが出来たでしょうし、資金繰りが厳しくなる前に資金調達に動けていたと思います。
資金繰りの見込みを立て、支払い可能な金額を算出します。
入金見込みに合わせて支払いのスケジュールを組み立てていきます。
ここで重要なポイントは支払いの優先順位を決して間違わない事です。
また、入金見込みの総額を支払い見込みの総額が上回る場合は、支払い金額の減額交渉などにあたります。
適宜、資金繰り表の修正を行い進捗状況を確認致します。
業務の内容によりお見積もりさせて頂きます。
